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        讓培訓幫助員工成長

        日期:2016年11月10日 15:38

        一、進行個人職業生涯設計
          
          組織中的“共同愿景”其實就是組織“愿望”與個人“理想”的完美結合,而不是單純的強調把組織愿望強加于個人,同時也是組織內部培訓文化發展到成熟階段的一個重要標志。此時企業培訓管理者作為組織的戰略促進者對于組織的“愿望”應該是有深刻理解的,所需要的是對組織中的個人“理想”進行了解,啟動“個人生涯設計”計劃在此時是十分有必要的,當然這種“個人生涯設計”不可能完全滿足個人的愿望,他只是通過個人與組織、培訓專家的溝通,使得企業管理培訓活動在滿足組織目標的基礎上最大限度的支持、推動、滿足個人的職業生涯的發展之需。
         
          二、經常提供來自外界的新信息
          
          能否把握或創造機遇,在很大程度上取決于組織對環境信息的掌握程度和反應能力,很多組織已經開始提高對環境信息的重視,這些信息有來自競爭對手的行動,有來自政府的政策,有來自市場消費者的反饋,而這些信息對促動組織變革的力量是巨大的,同樣,來自組織之外的新信息對于促動組織中的個人對培訓的需求和態度的影響也是深遠的,因為從這些信息中他們很清楚自己只有不斷更新和提高自己的能力才可以在人才競爭中保持不敗,作為培訓的管理者不斷的提供給您所服務的組織以新的信息,是培訓信息系統管理的一個重要組成部分。
          
          三、重要工作障礙排除
          
          組織中的各項工作可能因市場環境的變化和組織目標的不斷調整而出現各種新的挑戰。這時要求當事者具有很強的“變化管理”的能力和超前敏銳的眼光,這種能力一般是通過不斷的培訓和實踐獲得的。另外,在當事者尋求排除障礙的方法和途徑時,無疑為又培訓工作者提供了很好的介入機會。如果通過培訓者的培訓,實現對當事人工作障礙的排除,將是對當事者對培訓態度的有效影響。
          
          四、交流培訓心得
          
          培訓心得的交流第一步是要獲取參加培訓學員的“培訓心得”,參加培訓學員的“培訓心得”也是決定交流效果的關鍵,因此“培訓心得”不僅要真實,而且要具有典型性。可以建立一個“培訓交流網頁”方便每一個人瀏覽,也可以考慮在組織內部發行的內刊上單獨辟出一個欄目,或舉辦專門的培訓心得交流大會。使培訓交流的內容得以在組織內部更廣泛、更快捷、更有效的傳播。
          
          五、進行個人職業生涯設計
          
          組織中的“共同愿景”其實就是組織“愿望”與個人“理想”的完美結合,而不是單純的強調把組織愿望強加于個人,同時也是組織內部培訓文化發展到成熟階段的一個重要標志。此時培訓管理者作為組織的戰略促進者對于組織的“愿望”應該是有深刻理解的,所需要的是對組織中的個人“理想”進行了解,啟動“個人生涯設計”計劃在此時是十分有必要的,當然這種“個人生涯設計”不可能完全滿足個人的愿望,他只是通過個人與組織、培訓專家的溝通,使得培訓活動在滿足組織目標的基礎上最大限度的支持、推動、滿足個人的職業生涯的發展之需。

        所屬類別: 行業資訊

        該資訊的關鍵詞為:讓培訓幫助員工成長 

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