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        98%的中小企業將會死 4大死亡定律你占了幾條

        日期:2016年11月10日 15:36

          盡管政府不斷地強調中小企業在國民經濟中的地位與作用,但是必須面對一個現實——中小企業面臨的發展環境日益惡劣,生存關一直是眾多中小企業的難題。有數據顯示,小微企業存活五年以上的不到7%,能撐過十年以上的企業不到2%,也就是說超過98%的中小企業會死。

          據美國《財富》雜志報道,美國中小企業平均壽命不到7年,而中國,中小企業的平均壽命僅2.5年。美國每年倒閉的企業約10萬家,而中國有100萬家,是美國的10倍。不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾,中小企業基本進入了第一年創立、第二年賺錢、第三年倒閉的惡性循環。

            為什么中小企業熬不過三年?


            1、融資難

             錢!錢!錢!讓中小企業面臨生死挑戰的首要問題,就是缺錢。一波又一波的中小企業不是已經因缺錢倒下,就是在即將陣亡的路上。

             近幾年,國家出臺了一系列政策鼓勵銀行向中小企業貸款,資本市場也形成了中小板、創業板、新三板等多層次資本體系,但是符合融資條件的企業也僅僅是極小部分,對于全國2000多萬家中小企業而言,仍是杯水車薪,并沒有從根本上解決中小企業融資難的困境。

             作為企業融資的主要渠道,銀行只愿意把錢貸給大型企業,而對中小企業置之不理,這種狀況是多年來國內金融市場不完善所致,短期內不會有大的改善。二個是由于中小企業大多屬傳統產業,內部治理結構、企業管理混亂、抵押難等“先天不足”,也是導致融資難的根本原因。

             隨著生存壓力的驟增,融資難或許會成為壓倒中小企業的“最后一根稻草”。尤其對于處于創業時期的中小企業,沒有資金,就猶如扼住了咽喉,把企業一步步逼向死亡。

             2、老板戰略決策與團隊管理能力不強

             很多中小企業在創業期積累了一定的社會資源和內部優勢、擁有了一定的市場地位,但是在經歷了初創期,企業在進入上升的發展通道之時,經常會受到嚴重制約。

             這很大程度上是由于中小企業老板缺乏戰略規劃和管理的支撐:一方面,中小企業老板缺乏戰略規劃意識,企業發展沒有長遠的戰略目標與發展策略,處于盲目發展狀態;另一方面,老板對環境變化不敏感、對戰略環境分析很難深入,僅憑感性經驗、市場意識和冒險精神,越來越難以適應復雜的企業結構、多變的市場環境;再者,在團隊管理上不重視或者不知道從何下手,延續“家庭作坊”式的團隊管理。

             在中國,精明的老板很多,高明的很少,英明的幾乎很罕見了。而這種老板之間層次的區別,也決定了企業層次區別。戰略決策能力與團隊管理能力是中小企業老板必修的兩項技能。


             3、缺人才

             這個時代已不再是個人單打獨斗的時代,而是團隊競爭的時代。人才成為企業發展的核心競爭力。

             中小企業由于受員工福利、成長空間、工作環境、管理規范化等因素制約,很難招到優秀的人才。而且不像大型企業,他們都有一套完善的培訓體系,很多中小企業在抱怨沒有人才的同時也不注重自身人才的培養,因而在人才方面的劣勢顯而易見。

             缺乏良將、也缺乏精兵,沒有一支優秀的團隊去落實、執行,必然讓企業的運營效率大打折扣,乃至缺乏競爭力。

             4、人脈資源有限

             在當前這個注重合作和資源整合的時代,企業想要迅速發展、穩定經營,廣泛的人脈必不可少。美國鋼鐵大王卡耐基經過長期研究得出結論:“專業知識在一個人成功中的作用只占15%,而其余的85%則取決于人際關系。”

             在中小企業中有一個現象非常普遍:公司沒有業務員,業務基本是靠老板一個人在做,因此,企業老板本身人脈是否寬廣直接影響著整個公司的業績甚至是生存。人脈為企業老板帶來的不僅僅是更多的合作機會,還有商界精英對市場的判斷、經營經驗與更高的眼界,這些都是企業經營中的寶貴財富。

             資金、人才、人脈、戰略規劃能力,是擋在中小企業發展面前的四只攔路虎,這些因素也是加速中小企業死亡的“殺手”。中小企業想要擺脫死亡定律,必須解決以上四大問題。

             華企幫,就是一個專注于解決中小企業發展困境的專業平臺。

             國內知名的企業管理咨詢培訓專業運營商聚成股份與全球領先的E-Learning綜合運營商華企科技,在13年的中小企業培訓咨詢服務經歷中,深刻地體會到中小企業發展中面臨的困難,于是萌生了一個想要為中小企業全面解決生存痛點的想法,2015年,二者聯手打造的專注于提升中小企業競爭力的學習服務平臺——華企幫應運而生。

             基于互聯網思維的時代背景,華企幫充分利用信息化手段,采用線上和線下相結合的方式,以開放、連接、互動、共享為理念,用互聯網連接中小企業家,構建一個穩固的人脈社交圈,讓全國各地中小企業家共聚一堂,共享經驗,實現資金對接、項目對接,同時為中小企業提供人才培養、創業培訓、投融資、市場拓展等專業服務,讓中小企業家輕松實現人脈、資源、學習、資金的跨界整合,幫助企業全面發展、決勝市場。

             平臺依托移動互聯網,將全國各地的優秀企業家聚集到平臺上,打造安全、信任的企業家社交圈,分享智慧、共享商機,實現企業家之間溝通與商務合作“零距離"。在“華企幫”平臺上,企業家們互相鼓勁,交流創業心得,以及尋找朋友和幫助。目前平臺已有23萬企業會員加入。

             華企幫為中小企業家精心挑選課程,將2000位大師超3000門實戰課程搬到手機平臺上,讓企業家足不出戶,隨時隨地免費學習最新商業智慧與管理技能,為企業家提供決策智慧、突破管理瓶頸;同時加入平臺,會員企業可免費領取華企商學院在線學習賬號,為企業中高管理層與基層員工也提供培訓機會,幫助企業更低成本實現人才培養,提升團隊競爭力。

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        所屬類別: 行業資訊

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