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        教您企業培訓如何做需求分析

        日期:2016年11月10日 16:25

          企業培訓一定不要為培訓而培訓,任何培訓活動都應有其明確的目的;或者說,任何培訓都應該是針對相應的培訓需求而設計安排的。關于對培訓的需求,重慶鐵贏專家老師建議可根據以下九個方面的需求分析得出。

        1、直接需求——即以問卷的形式,直接向受訓對象或相關人員征詢他們需要哪些培訓支持。

        2、崗位需求——即根據企業制定的“職務說明書”中所要求的該崗位應具備的相關知識、技能與態度而進行設置相應培訓課程。

        3、系統規劃需求——即企業對受訓對象應受訓的內容已有過系統的規劃。因此,它要求有計劃、有步驟地設置實施培訓課程。

        4、結果需求——即根據企業要達成的預定目標的需要,而設置相應培訓課程。

        5、發展需求——即為提高工作績效,或企業未來發展需要及員工職業發展需要而設置相應培訓課程。如儲備干部訓練等方面的培訓。

        6、競爭需求——即因為競爭的需要而設置必須進行的特別培訓課程。

        7、“維修”性需求——因某部門、某崗位、或某人在工作中出現問題,為了“維修”好,既解決這些問題而特別設置培訓課程。

        8、“保養”性需求——即受訓對象目前工作也許并沒有出現什么問題,但為了企業良性運轉或可持續發展,需要對其進行相關知識技能態度方面的提升與更新,因此而設置相應培訓課程。

        9、其他特殊性需求——因特殊需要而臨時安排培訓課程。

        所屬類別: 企業管理

        該資訊的關鍵詞為:教您企業培訓如何做需求分析 

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